近年来，化工行业市场竞争愈加激烈，要求质量好、交付快、价格优，企业生产交付压力大。此外，化工行业受上下游影响业务量波动大。如近期国际能源价格上涨，叠加海运价格高企，化工企业成本控制承压；另一方面受国际局部形势影响，部分化工产品（如化肥）价格飙升，市场需求瞬息万变，化工企业需要及时了解产品最终用途需求变化并快速对业务进行调整。具体来说，化工企业当前面临的挑战有以下几方面：

　　前段供应，化工原材料种类复杂，大宗期货价格波动较大，物料需求与供应批量约束多样，分配方式复杂，不同产线需求差异大，企业采购供应统筹规划难度大；

　　中段生产，连续生产，产能期望拉满，但需求存在波动，叠加环保政策、限电及场内物流等因素，如何匹配市场需求，合理分配产能，生产合适种类产品实现收益最大化；

　　后段销售，信息流单向流通，部门之间的信息缺少共享和协同，各部门的计划割裂，无法看到整体经营状况；如何用现有资源、最短时间达到最优效果，提升收益，支撑增长。

　　这些挑战对化工企业的生产资源配置、生产排程追踪、工艺精细化管理、营销体系以及产销协同等全局各个环节的经营决策质量都提出了更高的要求，基于业务规则+经验决策的传统业务决策方式已无法满足企业需求，亟需更加智能化的决策机制。